TRE WORKSHOP LIVE GRATUITI
IL POTERE DELL’UNO
22–24 SETTEMBRE 2026 · ore 11 su Zoom
Scegli la tua offerta principale per rendere il tuo business più semplice e stabile. Divertimento incluso.
Tre workshop pratici per imprenditrici e imprenditori digitali che hanno già clienti, competenze e offerte e vogliono riorganizzare un business diventato dispersivo.
Hai competenze, clienti, offerte che hai già venduto, contenuti, materiali e probabilmente un metodo che il mercato riconosce. Il tuo business non parte da zero. Il problema è che, nel tempo, è cresciuto per accumulo.
Hai risposto alle richieste dei clienti, seguito opportunità e creato soluzioni diverse per esigenze diverse. Molte decisioni avevano senso quando le hai prese, ma ogni nuovo pezzo ha aggiunto una promessa, una pagina, contenuti, una modalità di vendita e un sistema di erogazione.
Così le offerte hanno finito per occupare tutte lo stesso piano. Quando devi decidere che cosa promuovere, più proposte reclamano attenzione nello stesso momento. Tu lavori, produci e comunichi, ma rischi di ripartire ogni mese da un’altra campagna o da un’altra offerta da rilanciare.
È naturale pensare che servano più marketing, un nuovo funnel o un’altra offerta. Ma aggiungere marketing a un business senza priorità moltiplica le conversazioni da sostenere. E tagliare in fretta può eliminare ricavi, fiducia e asset che meritano di restare.
Le idee non sono mai state il problema. Anzi. Quello che ti serve e una chiara gerarchia che permette di scegliere cosa deve guidare il business e quale ruolo assegnare a tutto il resto.
Il Potere dell’Uno è un principio di gerarchia.
Avere un centro significa scegliere quale trasformazione e quale proposta devono ricevere la maggior parte dell’attenzione economica, promozionale e operativa.
Le altre offerte? Possono preparare o estendere il centro, confluire al suo interno, proteggere temporaneamente la cassa oppure smettere di occupare risorse. Il loro ruolo sarà stabilito successivamente e solo in funzione all'offerta principale.
TRE GIORNI PER VEDERE > MISURARE > DECIDERE
Durante Il Potere dell’Uno guarderai il business che esiste già come un sistema sul quale prendere decisioni.
I tre workshop seguono una sequenza precisa: prima VEDERE dove il business disperde energia, attenzione e ricavi; poi MISURARE che cosa deve sostenere sul piano economico; infine DECIDERE quale trasformazione e quale offerta mettere al centro nei prossimi 90 giorni.
GIORNO 1 — VEDERE
Dove e perché il mio business disperde energia, attenzione e ricavi?
Guardare come le offerte competono tra loro, quali promesse e pubblici si sovrappongono, quali sistemi si duplicano e dove la complessità genera costi economici, operativi, di marketing ed emotivi.
Risultato: una mappa della complessità attuale e l’individuazione della causa principale della pesantezza, per distinguere il problema di architettura dai suoi sintomi.
GIORNO 2 — MISURARE
Quanto deve produrre il mio business e quale modello può realisticamente sostenere quella cifra?
Trasformare un obiettivo economico generico nella tua cifra sufficiente annuale, a partire dal compenso personale desiderato, dai costi fissi, dagli investimenti, dal margine di sicurezza, dall’incidenza di imposte, contributi e costi variabili e dai mesi realmente lavorabili. Collegare poi la cifra al margine medio per vendita e alla capacità di erogazione.
Risultato: una cifra sufficiente annuale collegata a margini, volumi e capacità di erogazione, insieme a una prima verifica della sostenibilità economica del modello attuale.
GIORNO 3 — DECIDERE
Che cosa voglio e posso mettere al centro, e quale ruolo deve avere il resto?
Applicare il Potere dell’Uno alle 3–5 offerte che negli ultimi dodici mesi hanno prodotto più ricavi, assorbito più tempo o promozione, oppure che desideri portare nel prossimo capitolo. Usare diagnosi, numeri, prove, domanda, marginalità e desiderio per scegliere il centro e assegnare alle altre offerte una prima destinazione.
Risultato: una decisione strategica in una pagina: la trasformazione e l’offerta da mettere al centro nei prossimi 90 giorni, le ragioni della scelta, i dati da validare e una prima gerarchia delle offerte principali.
Alla fine dei tre workshop avrai:
Una diagnosi della complessità del business e dei costi che produce
La tua cifra sufficiente annuale collegata a margini, volumi e capacità di erogazione.
Una prima verifica della sostenibilità economica del modello attuale.
Una scelta motivata sulla trasformazione e sull’offerta da mettere al centro nei prossimi 90 giorni.
I dati da validare e una prima gerarchia delle 3–5 offerte principali.
Una decisione più chiara su che cosa promuovere e che cosa smettere di aggiungere senza un criterio.
Porterai a casa un criterio per scegliere che cosa merita di guidare il prossimo capitolo del business.
Il Potere dell'Uno è per te se
sei un* consulente, coach, professionista, formatrice, mentor o imprenditrice / imprenditore digitale;
hai clienti, offerte, risultati, contenuti o un metodo da riorganizzare;
il business funziona, ma richiede più energia di quanta vuoi continuare a dedicargli;
hai più offerte o direzioni che competono per tempo, marketing e attenzione;
vuoi usare numeri e vincoli reali per decidere che cosa portare nel prossimo capitolo.
Non è il punto di partenza adatto se parti da zero, non hai ancora dati o offerte reali sui quali lavorare, oppure cerchi una formula identica per tutti e qualcuno che scelga al posto tuo.
CHI TI GUIDERÀ E COME PARTECIPARE
Ciao, sono Aleksandra
Sono Aleksandra Bobic, consulente e mentore per professioniste esperte e imprenditrici digitali. Prima di lavorare in proprio sono stata giornalista e responsabile delle relazioni pubbliche; da trent’anni mi occupo di comunicazione, marketing e sistemi che aiutano idee complesse a diventare comprensibili e utilizzabili.
Oggi aiuto chi ha già costruito molto a rimettere ordine in offerte, contenuti e sistemi di vendita. Conosco dall’interno la tensione tra proteggere ciò che ha funzionato e scegliere che cosa portare nel futuro. Per questo, nei tre workshop, partiremo dal business reale: numeri, risultati, asset e lavoro che desideri continuare ad amplificare.
INFORMAZIONI PRATICHE
Il Potere dell’Uno si svolge live il 22, 23 e 24 settembre 2026. Ogni workshop produce un risultato completo al proprio livello e prepara il passaggio successivo: vedere, misurare, decidere. Per arrivare alla decisione finale è consigliabile partecipare a tutte e tre le giornate.
orari dei tre workshop: ore 11
durata indicativa di ciascun workshop: 45 minuti
piattaforma: Zoom
le registrazioni saranno disponibili fino al 30 settembre
Domande Frequenti
Sì. Questa edizione di Il Potere dell’Uno è gratuita. Successivamente diventerà un programma a pagamento (a supporto della mia offerta principale. 😉 Perché tutto quello che insegno l'ho sperimento prima nel mio business.
Ogni giornata ha un risultato completo al proprio livello, ma il terzo workshop usa la diagnosi del primo e il criterio economico del secondo. Per ottenere il risultato complessivo è quindi consigliabile partecipare a tutti e tre.
No. Lavorerai sulle 3–5 offerte che negli ultimi dodici mesi hanno prodotto più ricavi, assorbito più tempo o promozione, oppure che desideri portare nel prossimo capitolo.
No. Avrai scelto quale trasformazione e quale offerta mettere al centro nei prossimi 90 giorni, con le ragioni della scelta e i dati da validare. Progettare nel dettaglio promessa, pubblico, prezzo, formato, curriculum ed erogazione richiede un lavoro successivo e personalizzato
La scelta sarà operativa, non irrevocabile. Servirà a guidare le prossime decisioni mentre validi i dati individuati. La progettazione dell’ecosistema definitivo, del funnel e della transizione tra le offerte non fa parte dei tre workshop.
No. Significa dare priorità a un’offerta principale e assegnare alle altre un ruolo coerente: prepararla, estenderla, confluire al suo interno, proteggere temporaneamente la cassa, essere sospese o eliminate.
Sì. Alla fine del terzo workshop presenterò AMPLIFICA, il percorso per chi desidera proseguire con un lavoro guidato e personalizzato di validazione, progettazione, transizione e implementazione.
Scegliere che cosa merita di guidare il tuo business
Puoi mantenere più offerte senza trattarle tutte come priorità. Dal 22 al 24 settembre partiremo dai tuoi numeri, dai risultati che hai già prodotto e da ciò che vuoi continuare ad amplificare, per scegliere un centro attorno al quale organizzare le prossime decisioni.